Chuyên trang tìm kiếm việc làm miễn phí
Sếp ứng xử thế nào trước sự hở hang?
Có biết bao nhiêu mối tình giữa sếp và nhân viên, bao nhiêu cuộc đánh ghen củ các bà vợ sếp với các ...
7 sai lầm khi khởi nghiệp kinh doanh
Có nhiều người tự tin rằng mình có một ý tưởng kinh doanh sáng tạo và chắc chắn sẽ thành công. Tuy n...
Xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với cấp dưới
Xây dựng và duy trì mối quan hệ tốt đẹp với nhân viên cấp dưới có vai trò hết sức quan trọng. Tuy nh...
6 ranh giới mà sếp không bao giờ được vượt qua
Công khai mức lương, khiển trách nhân viên trước công ty hay chia sẻ những chuyện đời tư nơi công sở...
Tỉnh táo trong quá trình tìm việc
Trong quá trình tìm việc, hẳn sẽ có lúc bạn cảm thấy rối trí giữa hàng lo...
Nhà tuyển dụng cần gì ở các ứng viên?
Làm việc nhóm, linh hoạt sáng tạo, hiểu biết sâu rộng và tác phong làm vi...
7 câu hỏi cho nhà tuyển dụng
Tuyển dụng luôn là một bài toán khó với doanh nghiệp. Thuê quá nhiều nhân...
Dùng “thương hiệu tuyển dụng” thu hút nhân tài
Thương hiệu tuyển dụng là sự nhận diện về tổ chức đối với các nhân viên, ...
Lỗi thường gặp trong tuyển dụng nhân sự
Tuyển dụng nhân sự là một việc rất quan trọng góp phần vào sự thành bại c...
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
"Nhận dạng" lãnh đạo kém hiệu quả
Không có lãnh đạo nào hoàn hảo cả, thậm chí cả những nhà lãnh đạo nổi tiếng và xuất sắc nhất trên thế giới đôi khi cũng nhận thấy phong cách làm việc của mình có điểm chưa thích hợp. Điều quan trọng là họ nhận biết được khuyết điểm của mình và tìm cách khắc phục.
Dưới đây là bốn dấu hiệu thường gặp của phong cách lãnh đạo “có vấn đề”:
Các thành viên trong nhóm làm việc theo các hướng đối lập
Dù bạn đã hướng dẫn và truyền đạt cụ thể cho nhân viên nhưng các thành viên trong nhóm vẫn làm việc một cách thiếu thống nhất. Nguyên nhân có thể là kỹ năng giao tiếp của bạn chưa tốt, bạn sử dụng ngôn từ mơ hồ hoặc ngôn ngữ cử chỉ không thích hợp dễ khiến nhân viên hiểu sai ý bạn.
Nếu bạn không nhanh chóng khắc phục, tình huống xấu nhất có thể xảy ra. Đó là sự mâu thuẫn giữa cả nhóm và một thành viên ảnh hưởng tới kết quả công việc chung.
Không đạt được những mục tiêu đã đề ra
Nếu bạn nhận thấy các mục tiêu mình đặt ra liên tục không đạt được, rõ ràng có điều gì đó chưa ổn. Một thất bại đơn lẻ có thể không phải trở ngại lớn nhưng hàng loạt thất bại đồng nghĩa với khả năng lãnh đạo yếu kém.
Bạn cần phân tích nguồn gốc của vấn đề để bắt đầu lại từ đầu.
Cả văn phòng náo loạn mỗi khi sắp đến hạn hoàn thành dự án
Một nhà lãnh đạo tốt là người lãnh đạo hiệu quả, người có thể hướng dẫn nhân viên hoàn thành công việc đúng thời hạn. Bạn phải thúc đẩy và truyền cảm hứng cho nhân viên để họ làm việc theo khung thời gian đã đặt ra. Tuy nhiên, một số sếp với năng lực hạn chế không thể làm được điều này. Kết quả là cả sếp và nhân viên đều cuống lên mỗi khi thời hạn hoàn thành đến gần.
Và như vậy chất lượng công việc cũng bị ảnh hưởng.
Các thành viên trong nhóm phàn nàn về nhau
Người lãnh đạo có vai trò liên kết các thành viên trong nhóm với nhau. Nếu nhận thấy những cuộc cãi vã, phàn nàn thường xuyên giữa các nhân viên, đó chắc chắn là dấu hiệu của cách lãnh đạo thiếu hiệu quả.
Hãy phân tích tình huống cẩn thận, bạn sẽ tìm ra nguyên nhân gây ra mâu thuẫn nội bộ, từ đó sẽ có cách giải quyết thích hợp.
Theo chuyentrang.tuoitre.vn
