Chuyên trang tìm kiếm việc làm miễn phí
Sếp ứng xử thế nào trước sự hở hang?
Có biết bao nhiêu mối tình giữa sếp và nhân viên, bao nhiêu cuộc đánh ghen củ các bà vợ sếp với các ...
7 sai lầm khi khởi nghiệp kinh doanh
Có nhiều người tự tin rằng mình có một ý tưởng kinh doanh sáng tạo và chắc chắn sẽ thành công. Tuy n...
Xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với cấp dưới
Xây dựng và duy trì mối quan hệ tốt đẹp với nhân viên cấp dưới có vai trò hết sức quan trọng. Tuy nh...
6 ranh giới mà sếp không bao giờ được vượt qua
Công khai mức lương, khiển trách nhân viên trước công ty hay chia sẻ những chuyện đời tư nơi công sở...
Tỉnh táo trong quá trình tìm việc
Trong quá trình tìm việc, hẳn sẽ có lúc bạn cảm thấy rối trí giữa hàng lo...
Nhà tuyển dụng cần gì ở các ứng viên?
Làm việc nhóm, linh hoạt sáng tạo, hiểu biết sâu rộng và tác phong làm vi...
7 câu hỏi cho nhà tuyển dụng
Tuyển dụng luôn là một bài toán khó với doanh nghiệp. Thuê quá nhiều nhân...
Dùng “thương hiệu tuyển dụng” thu hút nhân tài
Thương hiệu tuyển dụng là sự nhận diện về tổ chức đối với các nhân viên, ...
Lỗi thường gặp trong tuyển dụng nhân sự
Tuyển dụng nhân sự là một việc rất quan trọng góp phần vào sự thành bại c...
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 lý do khiến nhân viên phải nghỉ việc
Dù không phải do mắc sai lầm nghiêm trọng hay không còn hứng thú với công việc nhưng có nhiều nguyên nhân khác khiến ngay cả những nhân viên giỏi cũng phải xin nghỉ việc. Đó có thể là những lý do khách quan dưới đây:
1. Người quản lý yêu cầu một nhân viên làm công việc của hai hoặc nhiều người. Kết quả, họ phải làm việc nhiều hơn và căng thẳng, mệt mỏi, chán nản cũng ngày càng gia tăng.
2. Người quản lý cắt giảm sự hỗ trợ từ nhóm hành chính, buộc nhân viên phải sử dụng thời gian của họ để làm làm những công việc vặt như photocopy, đóng dấu, đóng tài liệu... Như vậy, họ không có nhiều thời gian để phát triển khả năng chuyên môn.
3. Công ty tăng lương “nhỏ giọt”, không xứng đáng với công sức nhân viên bỏ ra trong năm. Ngoài ra, mức bù lạm phát hay thưởng cũng không thoả đáng.
4. Người quản lý không trao quyền hoặc tạo điều kiện để nhân viên được quyết định nhiều hơn trong những dự án họ đang làm cũng như những ý kiến của họ không được lắng nghe và tôn trọng.
5. Công ty thay đổi chính sách, phương hướng hoạt động đột ngột mà chưa có sự tham vấn của nhân viên.
6. Người quản lý không dành nhiều thời gian để xác định mục tiêu cũng như coi nhẹ việc đưa ra các quyết định trong việc đóng góp công sức cho sự phát triển của công ty. Điều này khiến nhân viêc cảm thấy không thực sự tin tưởng vào năng lực lãnh đạo của sếp.
7. Người quản lý thể hiện sự yêu quý ra mặt với một nhân viên nào đó: tạo điều kiện làm việc tốt hơn, bỏ qua những lỗi lầm, cho anh/ cô ấy tham gia các khoá tập huấn…
8. Công ty thay đổi văn phòng mà không tham khảo ý kiến nhân viên, khiến họ phải đi làm xa hơn, mất nhiều thời gian hơn…
9. Công ty thăng chức cho một người thiếu kinh nghiệm hay không có kỹ năng cần thiết để trở thành một người quản lý.
10. Công ty tạo một mô hình làm việc cùng những chính sách, điều kiện và yêu cầu mọi người cần phải tuân thủ. Tuy nhiên, sau đấy lại cho phép một nhóm hoặc một người nào đó không cần theo quy chuẩn.
Từ những nguyên nhân trên có thể thấy, sếp chính là lý do chính khiến đa số nhân viên không phải dời bỏ công ty. Theo một thống kê gần đây, 35% số người được hỏi cho rằng "thái độ, năng lực của người quản lý" là nguyên nhân khiến họ muốn ra đi.
Theo Business
